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            Φ76鴨嘴快裝蝶閥賣質?單只定制價
            瀏覽次數:92    發布日期:2019年04月25日 08:04:14    
            DN25趨勢列舉推廣價?每只衛生級鴨嘴卡箍蝶閥{TP316L} 產品名稱:衛生級對夾蝶閥 常見的衛生級對夾蝶閥的密封面有RF突面和FF平面 無聊是那種,衛生級對夾蝶閥要想安裝到管道上,管道的兩側均需要焊接法蘭片 通過螺栓螺母將管道的兩側擰緊,使兩側法蘭壓緊衛生級對夾蝶閥,而達到安裝的目地 常見的衛生級對夾蝶閥上一般有上部分2個孔,或者上下各2個孔共4個孔,大規格高壓力的蝶閥可能還存在上下各4個孔,共8個孔的情況,這些孔可能是直接貫穿的孔,我們叫通孔,也有可能是螺紋孔。 如果是通孔,在安裝的時候,螺栓直接貫穿法蘭、衛生級對夾蝶閥、法蘭,起到定位、固定的作用 衛生級對夾蝶閥結構特點 ①三向偏心的獨特設計使密封面之間無摩擦傳動,延長了閥門使用壽命。 ②由扭矩產生彈性密封。 ③巧妙的楔形設計使閥門有越關越緊的自動密封功能,密封面之間具有補償性、零泄漏。 ④體積小、重量輕、操作輕巧、便于安裝。 ⑤可根據用戶要求配置氣動、電動裝置,滿足遙控和程控的需要。 ⑥更換零件材質可適用于各種介質,并可進行襯里防腐(襯F46、GXPP、PO等)。 ⑦連續結構多樣化:對夾、法蘭、對焊。 如果是螺紋孔,在安裝的時候就相當于一個螺母,螺栓穿過一側法蘭,直接擰緊衛生級對夾蝶閥的一側,另外一個也同理。 衛生級對夾蝶閥又叫翻板閥,是一種結構簡單的調節閥,可用于低壓管道介質的開關控制的蝶閥是指關閉件(閥瓣或蝶板)為圓盤,圍繞閥軸旋轉來達到開啟與關閉的一種閥,閥門可用于控制空氣、水、蒸汽、各種腐蝕性介質、泥漿、油品、液態金屬和放射性介質等各種類型流體的流動。在管道上主要起切斷和節流作用。蝶閥啟閉件是一個圓盤形的蝶板,在閥體內繞其自身的軸線旋轉,從而達到啟閉或調節的目的。

              不銹鋼精密管廠訊

              不銹鋼精密管廠在當前我國經濟發展進入新常態的宏觀背景下,市場倒逼產業轉型升級已成趨勢。近期,記者在夾江陶瓷企業中走訪時獲悉,進入5月后夾江瓷磚市場銷售形勢開始急速下滑,不少企業生產線因此而關?;蚋木€。

              近兩年來,夾江縣先后出臺了《西部瓷都產業轉型升級保障行動計劃》、《促進高端陶瓷產業園區建設的政策意見》等系列優惠政策,建立5000萬元產業轉型升級發展基金,落實了重大項目全程代辦等制度,積極引導陶瓷企業提檔升級。

              在多項舉措促進下,夾江陶瓷企業紛紛投入資金,改造提升傳統陶瓷生產線、引入現代化陶瓷生產線,主動切入高端產品,加快陶瓷產業提檔升級進程。據統計,僅去年夾江產區陶瓷企業技改投資17億,淘汰落后產能陶瓷生產線19條,技改升級陶瓷生產線28條。其中,盛世東方新建了長580米的西部長的節能環保天然氣窯,大大節省了企業能耗和勞動力成本。

              除此之外,香萊爾(廣樂)、盛世東方(二線)、康榮等今年季度新建成的陶瓷生產線也相繼順利投產。

              今年開年后夾江產區迎來了一波瓷磚銷售熱潮,可惜好景不長,熱銷持續時間不到兩個月后又開始冷卻。在此嚴峻形勢下,不少陶瓷企業紛紛技改轉型,把一批落后生產線改成生產高附加值產品的線,或在原來舊線的基礎上就地建新線。在走訪中記者了解到,截止目前,產區內不少小型陶瓷生產企業把廠轉租給他人用于做加工工藝瓷磚,如腰線、花片、鍍金磚等配套產品。

              對此,業內人士認為,在市場倒逼轉型洗牌的大環境下,夾江部分小規模陶瓷企業應轉型去生產一些差異化、個性化產品,如果繼續生產原來產品其終結果也是難逃被淘汰的厄運。

              “政策引導,市場倒逼”。這是夾江產區陶瓷產業轉型升級兩大重要助推器。近年來,隨著夾江陶瓷品質的不斷提升,與廣東佛山陶瓷產品之間的差距也在不斷縮小。據了解,在政府的倡導下夾江陶瓷產業逐步向高端化邁進。同時,在市場的推動下,2018年夾江陶瓷產業集群實現銷售收入200億元,陶瓷行業生產成本、萬元增加值綜合能耗、水耗分別下降20%、6.1%、8.3%,勞動生產率提高40%。

              金輝衛浴即將竣工投產,填補夾江衛浴陶瓷產品的空白,瑞豐陶瓷異形工藝陶瓷實現推板窯規?;慨a,建云紅坯、遠大青磚等頁巖利用率達50%。

              節能減排、技改升級,在一輪輪洗禮中,夾江陶瓷產業將從橫向和縱向領域不斷拓展,實現“產品高檔、產業高端”轉型,使“西部瓷都”呈現出產品高端、資源節約、環境友好的新形象。

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              不銹鋼精密管廠訊

              生意社2011年07月06日訊

              在吸收合并恒力泰方案超過時效后,科達機電(600499)還是找到了變通的方式。在現金購入佛山市恒力泰機械有限公司51%股權后,科達機電又計劃通過增發購買恒力泰另外49%的股權,兩筆交易合計作價7.91億元。這一價格相比去年4月科達機電對恒力泰吸收合并的整體估價要低1.69億元。

              兩步走收購恒力泰

              根據科達機電的公告,公司擬向恒力泰的10名自然人股東合計發行2493萬股,用以購買其所持有的恒力泰49%的股權,經協商,這部分股權的資產作價為3.91億元。公司確定的增發價格為15.7元/股,有趣的是,這一價格是科達機電停牌前20個交易日的股票交易均價,而非增發慣用的停牌前交易均價的90%。

              5月份,科達機電剛剛出資4億元購入恒力泰33名自然人股東持有的該公司51%的股權。協議約定,恒力泰2011年3月31日前未分配利潤中8960萬元歸恒力泰原股東所有。這在當時被認為是公司對吸收合并恒力泰失敗做出的讓步選擇。

              早在2010年3月,科達機電就啟動了對恒力泰的收購計劃。根據2010年4月公司的公告,科達機電當時計劃通過向恒力泰全部股東以發行股份與支付現金相結合方式吸收合并恒力泰??七_機電為吸收合并完成后的存續方,恒力泰作為被吸收合并方,在吸收合并完成后,其全部資產、負債、業務、人員并入科達機電,恒力泰公司予以注銷。恒力泰當時的資產價值估值為9.6億元??七_機電當時計劃,首先要支付1億元現金,并以18.97元/股的價格定向增發4533.47萬股支付另外8.6億元的對價。

              但蹊蹺的是,2010年10月,在證監會就吸收合并事宜向科達機電提出了反饋意見,并要求公司在此后30個工作日內對反饋意見進行書面回復后,科達機電始終沒能報送回復,直至5月25日,該方案逾期失效。

              估值縮水只是表象

              科達機電連續兩次對恒力泰的私有化方案都采取了“現金+股權”的組合方式。不同的是現金和股權的比例,以及增發價格。

              中國證券報記者注意到,雖然新方案在整體作價上較之老方案低了1.69億元(在吸收合并方案中,恒力泰公司凈資產預估值約為9.6億元),但科達機電的現金認購卻從1億元增加到了4億元。根據公司2011年一季報,公司期末擁有貨幣資金6.07億元,資產負債率僅為40.81%。

              另外,增發價格從18.97元/股降至15.7元/股,意味著科達機電作為交易對價的股權價值縮減了17.23%,而恒力泰整體估值的縮水幅度則為17.6%。

              來源:中國證券報·中證網

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              不銹鋼精密管廠訊

              目前,木門等家居行業對電商的態度出現了兩極分化的局面。日前在接受記者采訪時,中國家具銷售商聯合會會長、昆明港都家具有限公司總經理李俊明認為,現在回頭去復盤雙十一電商交易量的貓膩目光太短淺,而應該將眼光放長遠。他斷言5年內電商渠道的銷售額將占行業總銷售額的40%。

              與之針鋒相對的是東莞市楷模家居用品制造有限公司的董事長徐國芳,他在接受記者采訪時認為,木門等家居電商5年內不會成氣候,甚至10年之內如果不解決盈利模式問題,家居電商難有生命力。

              兩人的意見代表了行業里的典型態度,針鋒相對,有根有據。

              與此同時,在2018年CCTV中國年度經濟人物頒獎禮上,大連萬達集團董事長王健林約賭阿里巴巴董事會主席馬云,稱“10年后如果電商在中國零售市場占50%,我給他一個億,如果沒到他還我一個億?!瘪R云的回應有點過分的自信,“我先告訴所有的像王總這樣的傳統零售商一個好消息,電商不可能完全取代零售行業,同時告訴你們,是基本取代你們?!币晃皇巧虡I地產巨頭,一位是中國電商的領軍人物,兩人的賭約確實刺激了一批人,特別是在電商面前徘徊的家居人們。

              2018年,電商無疑成為木門等家居行業的關鍵詞之一。木門行業中,這條產業鏈不同環節的業內人士們對尚在摸索階段的木門電商前景眾說紛紜。

              在剛剛過去的2018廣東家居業年會前,記者就木門等家居電商問題采訪了中國家具銷售商聯合會會長、昆明港都家具有限公司總經理李俊明。他斷言:“五年之內整個家具行業的零售額有40%會在線上完成?!彼麖娬{自己對此深信不疑,并笑著說“我們立此為證?!?

              但年會上,徐國芳在演講中表達了自己對木門等家居電商完全不同的見解:“家居行業電子商務在5年之內不會成氣侯。我不會去批評它,但是只要看得透的人都知道家居電商很難做?!彼袛?,“甚至10年之內,如果大家不解決盈利模式的問題的話,家居的電商很難有生命力?!?

              會后,記者在相關平臺就李徐的觀點之爭發布了相關內容,李俊明補充回復:“(電商渠道)五年三分天下,十年半壁江山?!钡蟛糠謽I內人士對此呈“靜觀其變”的態度。某知名家居集團總經理朱先生表示:“傳統和現代的商業模式,不是工具說了算,是人說了算!”賬號“家居咨詢_實話實說”則反駁了李俊明的觀點,回復:“別說四成,如果能占到三成,我一個星期不吃飯?!敝袊揖邊f會副理事長陳寶光則留言:“建議不要當預言家,有些事情是上帝做的,我們插不了手?!?

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